10月22日上午，中國(guó)五洲集團(tuán)召開(kāi)進(jìn)一步深化改革專(zhuān)題研討會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革部署要求，對(duì)公司深化改革任務(wù)再研究、再部署，全面推動(dòng)改革成果落地。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、科技委委員、五五所領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中國(guó)兵器科技帶頭人、青年科技帶頭人，各部門(mén)各單位（含子公司）主要負(fù)責(zé)人，共50人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃郁馨出席會(huì)議并講話(huà)，公司副總經(jīng)理戴立明主持會(huì)議。
會(huì)上，改革與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組作公司改革深化提升行動(dòng)工作階段性總結(jié)，從黨的建設(shè)、能力打造、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)治理等六個(gè)方面全面匯報(bào)了公司改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)階段取得的顯著改革成果。各部門(mén)各單位主要負(fù)責(zé)人、部分中國(guó)兵器科技帶頭人和中國(guó)兵器青年科技帶頭人，針對(duì)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，結(jié)合自身工作方向，作關(guān)于深化改革工作匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事結(jié)合所分管業(yè)務(wù)逐一作出點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出，在公司黨委的決策部署下，公司全面深化改革工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。各部門(mén)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司改革部署，樹(shù)牢全局觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明思路破難題，找準(zhǔn)改革切入點(diǎn)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，為謀劃公司下步深化改革方案和制定公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，公司深化改革工作要錨定“建設(shè)成為世界一流的工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)性科技型服務(wù)公司”愿景。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司和公司改革方向，結(jié)合本部門(mén)本單位實(shí)際工作，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破踐行改革工作；二是要求各部門(mén)各單位在全面推進(jìn)深化改革的過(guò)程中要樹(shù)牢自我革新精神和大局觀念，竭盡全力完成年初制定的各項(xiàng)改革和考核目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步公司全面深化改革工作，要做到以人為中心，要將員工的獲得感、幸福感及歸屬感放在首位，深入思考如何凝心聚力，如何實(shí)現(xiàn)智慧最大化，把職工群眾滿(mǎn)意度作為檢驗(yàn)改革成效的“試金石”，全力激發(fā)黨員干部和職工群眾參與改革的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
最后，黃郁馨對(duì)公司進(jìn)一步深化改革工作提出5點(diǎn)具體要求。一是要求各部門(mén)各單位要清晰認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展定位，始終以問(wèn)題為導(dǎo)向推進(jìn)公司深化改革，研判內(nèi)外部環(huán)境，特別是要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做到心中有數(shù)；二是圍繞公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，分析自身發(fā)展態(tài)勢(shì)，針對(duì)不同行業(yè)、不同階段及不同領(lǐng)域找準(zhǔn)差距和不足，做好公司下一步深化改革舉措與公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)制定的銜接工作，圍繞重點(diǎn)課題同頻發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量制定改革目標(biāo)；三是推動(dòng)改革深化工作始終要圍繞公司使命開(kāi)展，將公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀和工作思路一以貫之，堅(jiān)守公司良好傳統(tǒng)。著力加強(qiáng)引領(lǐng)性技術(shù)科研、工藝設(shè)備和工程建設(shè)協(xié)同及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力培育，將“壯大核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)目標(biāo)貫穿公司深化改革工作始終；四是各部門(mén)各單位要分類(lèi)分層制定和實(shí)施改革任務(wù)，在眾多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，把握迫切性、排出優(yōu)先序、分清輕重緩急，體系性謀劃安排改革發(fā)展的目標(biāo)方向，結(jié)合本部門(mén)本單位工作實(shí)際，形成體系化的改革路線(xiàn)；五是要堅(jiān)持“三個(gè)創(chuàng)新”“三個(gè)賦能”，即機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和思想賦能、管理賦能、數(shù)字化賦能，將下一步公司深化改革方案做優(yōu)做實(shí)。各部門(mén)各單位要適應(yīng)在各類(lèi)監(jiān)督的環(huán)境下做好工作，適應(yīng)“既要又要還要”的工作要求，抱著舍我其誰(shuí)、必勝?zèng)Q心去做好各項(xiàng)改革工作。